從現(xiàn)實情況，江朝瑞舉例：對企業(yè)來說，進行技術研發(fā)與創(chuàng)新，可能要投入3000萬元，花三年以上的時間，但是對于抄襲的人，不尊重知識財產(chǎn)的人，他花300萬元，三個月時間就會了。這樣的結果，對全行業(yè)的傷害很大。

　　江朝瑞揭自家傷疤，宸鴻科技所在的觸摸屏領域，2007年只有他一家，2012年、2013年發(fā)展到200家，現(xiàn)在又只剩下100家。高速發(fā)展期很多企業(yè)不是靠扎實的團隊實力，而是靠著惡意挖人才、竊取專利內(nèi)容，賺取短錢后，后續(xù)研發(fā)跟不上，競爭能力不足，自然就倒了。惡性競爭多，直接傷害研發(fā)實力強的企業(yè)，因為價格若惡性循環(huán)，企業(yè)沒有利潤，自然要影響后續(xù)研發(fā)投入。長久之后，整體行業(yè)的發(fā)展就受限。

　　在江朝瑞帶領下，在全球觸控面板領域，宸鴻科技的技術實力已經(jīng)領跑世界。但即便這樣，江朝瑞還是有極強的危機感，他昨天到理工學院第一句話居然是：“你們學校有300個博士領銜，我們只有20多個，所以你們有更多的機會?！?

希望把臺資“陸資化”

　　之所以選擇與大陸高校合作，江朝瑞解釋，“年輕人有很多腦筋可以去用”，他希望學生在讀書時就能慢慢地接觸工業(yè)，“我們希望把臺資‘陸資化’，希望兩岸互相融入，這是一個你中有我、我中有你的時代，需要靠雙方的力量，才能一起把事情做好”。

　　而且，廈門理工是應用型大學，宸鴻科技于技術方面需要在應用端多發(fā)展，廈門理工剛好與其需求相接近，因為“技術創(chuàng)新非常重要，只有靠勞力密集，沒有靠技術創(chuàng)新是沒有辦法長期立足的，所以這種合作會越來越多”。

　　江朝瑞給予年輕學子建議：“怎么說，怎么做。怎么做，怎么說?！边@6個字可以顛倒來去，執(zhí)行不誤，保準你成功。

　　關于以后的企業(yè)發(fā)展及布局，江朝瑞表示“很緊張”。他說，“我們每年的資本支出都很大，這個行業(yè)一年一小變，兩年一大變，三年就改朝換代了，所以我們會一直投資一直創(chuàng)新，這也是我們企業(yè)的宿命，壓力很大，但是希望也有”。