“牽手”華潤惹非議

新京報：金業(yè)集團(tuán)與華潤的并購，始于什么時候？為什么會選擇華潤？

張新明：在大同煤業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“同煤”）退出兩個月以后，華潤方面找到了我，山西聯(lián)盛能源董事長邢利斌是中間介紹人。在合作之前，我不認(rèn)識華潤的任何一個人。

當(dāng)初與華潤的“牽手”，源于政府對產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一是產(chǎn)能90萬噸以下的小煤礦，要被兼并重組；二是要把央企國企引進(jìn)來。雖然我們金業(yè)集團(tuán)擁有完整且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，具備收購別人的資格，但為了積極響應(yīng)政府的號召，我們企業(yè)引進(jìn)華潤進(jìn)行全面戰(zhàn)略合作，讓華潤成為大股東。之所以是華潤，第一是因為它的牌子大，既是央企又是在香港的外企；第二是聽別人介紹說，華潤的管理非常嚴(yán)格。在這種情況下，我覺得可以與華潤合作。

新京報：公開舉報和一些報道稱，你賣給華潤的資產(chǎn)包，很多是不良資產(chǎn)。且華潤給你的對價，也要比之前同煤給的對價高很多。

張新明：金業(yè)集團(tuán)的兩個焦化廠，加起來有330萬噸產(chǎn)能。還有洗煤廠、電廠、化工廠、三個煤礦，以及一個有400多輛車的大型運(yùn)輸公司，是整合了煤焦化產(chǎn)業(yè)的一條龍?？梢哉f，金業(yè)集團(tuán)是山西的明星企業(yè)。在沒和華潤合作以前，金業(yè)每年的銷售額是80億-100億元，上繳稅費達(dá)15億。我們企業(yè)的好與壞，是有歷史依據(jù)的。

在收購事宜上，經(jīng)過多次談判，華潤把我最初提出的80%的股權(quán)89億元，壓到了79億元。對于負(fù)債，華潤只認(rèn)可正常的銀行貸款13.6965億元，這部分雙方按比例承擔(dān)。其他的工程款、材料款、拆借款，華潤全不管。都需要我們來承擔(dān)。

而同煤最初想用89億元收購80%的股權(quán)，我沒有同意。后來便以收購55%的股權(quán)，對價62億元成交?？偟乃阆聛?，同煤的出價要比華潤高一些。

新京報：也有質(zhì)疑認(rèn)為，2008年，打算借殼*ST泰格時，金業(yè)資產(chǎn)包的評估價為63億元。這也要比華潤給的對價低。而且評估三個煤礦的評估公司，是你們找的？

張新明：60多億元，那只是評估的資產(chǎn)，并沒有評估我的資源。我跟華潤合作，資源是要給華潤的。評估公司是華潤請的。我沒有與評估公司進(jìn)行接觸，更沒有向其付過款。