2012年，金業(yè)集團向介入的審計署提供了一份材料。材料顯示，金業(yè)集團一共收到華潤方面的價款39億元。剩下的30億元的債務(wù)，則在2011年由太原華潤轉(zhuǎn)讓給華潤信托。金業(yè)集團隨后在2011年3月從華潤信托獲得貸款20億元，年利率17.1%。

“這等于把我的錢貸給我。”張新明稱，他當(dāng)時因為急于償還民間拆借資金，被迫接受了“債務(wù)轉(zhuǎn)給華潤信托、高息貸款”的安排。

金業(yè)集團提供給審計署的材料顯示，2011年3月至2012年10月，金業(yè)共向華潤信托支付利息5.1961億元。

曾向宋林“求救”

張新明說，圍繞自己的股東地位和企業(yè)的發(fā)展，他累計共向華潤方面寄發(fā)了近40封律師函或工作函

“原本是想跟著華潤賺錢。”張新明如此解釋他跟華潤合作的初衷。但讓他沒想到的是，在雙方的合資公司太原華潤中，他“被邊緣化”了。

據(jù)張新明介紹，談判時，他提出了一些保障自己小股東利益的要求。其中一條為，重大投資經(jīng)營決策、人事任免，需由全體股東一致通過。

“這些要求，雙方都同意了，也寫進了合同?！睆埿旅鞣Q，雙方還約定由金業(yè)方面派人擔(dān)任監(jiān)事會主席。

交易完成后，張新明發(fā)現(xiàn)，情況與雙方當(dāng)時談的“不是一個概念”。他說，太原華潤一直沒有宣布監(jiān)事會主席，也從未召開過董事會和股東會。

2012年11月，金業(yè)集團向華潤煤業(yè)發(fā)函，敦促對方“顧全全體股東利益、正視企業(yè)管理重大問題”。該函稱，太原華潤的重大決策、管理層人事調(diào)整、經(jīng)營機制變革，華潤方面均是單方面決策、實施，“事前不溝通、事后不知會，阻斷了股東知情權(quán)”。

“這是當(dāng)今企業(yè)界絕無僅有的笑話。”2011年7月，給時任華潤集團董事長宋林的去函中，張新明控訴道。