“病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念?！?

　　本刊記者/劉炎迅丁塵馨

　　臺(tái)海網(wǎng)(微博)4月18日訊 據(jù)中國(guó)新聞周刊報(bào)道，王石穿著一套深藍(lán)色的西服，白色的襯衫，沒(méi)有花紋，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。助手拿來(lái)幾瓶礦泉水，他立即說(shuō)，換玻璃杯吧，那樣更環(huán)保一些。他反復(fù)要求助手調(diào)整他身后落地窗的窗簾的開(kāi)合位置，避免窗外的光太強(qiáng)，干擾他說(shuō)話(huà)。

　　采訪中，他試圖掌握主動(dòng)，無(wú)論是面對(duì)質(zhì)疑，還是贊美，他都按照自己的邏輯，展開(kāi)敘述或者反思。

　　王石說(shuō)，他的自我省思是從2008年開(kāi)始的。這之前，他是另一個(gè)王石。

　　在三年內(nèi)，他比自己的計(jì)劃提前完成了攀登七大洲最高峰的計(jì)劃，2007年萬(wàn)科更是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅翻番，王石享受著名和利皆無(wú)比得意的人生境界。2008年兩次“失言”，把飄在云端的王石瞬間“歸零”，那之后，57年的人生才進(jìn)入了一個(gè)向內(nèi)思考的階段。

　　2011年開(kāi)始的出國(guó)游學(xué)，為這個(gè)內(nèi)省的視角增加了另一個(gè)旁觀自己和中國(guó)企業(yè)的維度。游學(xué)3年、一本《大道當(dāng)然》，仍不足以道盡這幾年來(lái)他對(duì)自己細(xì)細(xì)的審視。

　　4月12日，在萬(wàn)科的大樓里，王石主動(dòng)向《中國(guó)新聞周刊》提出，“先把他的光環(huán)去掉，帶有批判性的反思成功人士，對(duì)他和企業(yè)的自我成長(zhǎng)，才更有意義?！?/P>

　　你狗屁都不是

　　(一)

　　黃仁宇的那本《萬(wàn)歷十五年》，是王石最喜歡的讀物之一。在接受《中國(guó)新聞周刊》專(zhuān)訪的時(shí)間里，他不止一次提及此書(shū)，頗有感慨。

　　2014年4月12日這天上午，北京東三環(huán)，在萬(wàn)科大都市27樓一套暗黑系裝修風(fēng)格的樣板間里，王石提及萬(wàn)歷往事，唏噓之余，不過(guò)是在鋪墊另一個(gè)年份。那是2008年，對(duì)王石來(lái)說(shuō)，這或許可以稱(chēng)為他的“萬(wàn)歷十五年”，一個(gè)“最危險(xiǎn)的時(shí)刻”。

　　這一年，王石和他的萬(wàn)科，已經(jīng)走過(guò)24個(gè)年頭，一路也有坎坷，但走得總體很順。也算是見(jiàn)過(guò)風(fēng)浪之人，對(duì)自己駕馭風(fēng)浪的能力，很自信。

　　但王石想不到的是，這一年隨后的麻煩，讓他差一點(diǎn)翻船，他也開(kāi)始對(duì)自己的“應(yīng)對(duì)能力”和“心理適應(yīng)力”，重新“審判”。

　　首當(dāng)其沖的是“捐款門(mén)”。

　　2008年5月12日，汶川地震震動(dòng)全國(guó)。剛剛成立的萬(wàn)科企業(yè)公民辦公室緊急向?yàn)?zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元人民幣。

　　晚上9點(diǎn)36分，王石在自己的博客上回答網(wǎng)友提問(wèn)。

　　5月14日，有網(wǎng)友跑到王石博客里質(zhì)疑：“你也太虛偽了，面對(duì)這么大的災(zāi)難，在各界紛紛解囊的情況下，仍一毛不拔，還談什么社會(huì)責(zé)任？”在眾多網(wǎng)友看來(lái)，萬(wàn)科此前捐出去的200萬(wàn)，對(duì)于這家首屈一指的房地產(chǎn)大佬級(jí)企業(yè)而言，依舊被視為“一毛不拔”。

　　王石立即回復(fù)：“不放高音喇叭也可以做慈善?！?/P>

　　5月15日凌晨，王石熬夜回復(fù)：“不少帖子列出捐款超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)名單，呼吁萬(wàn)科再多捐點(diǎn)，”“但作為董事長(zhǎng)，我認(rèn)為萬(wàn)科捐出的200萬(wàn)是合適的，這是董事會(huì)授權(quán)管理層的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額。即使授權(quán)大過(guò)這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬(wàn)是個(gè)合適的數(shù)額?！彼€說(shuō)，萬(wàn)科內(nèi)部還規(guī)定，每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。

　　王石顯然誤判了當(dāng)時(shí)的局勢(shì)，一天之內(nèi)，“王石成了十惡不赦的吝嗇小人”，“雖然登上珠峰，但是你的高度還沒(méi)有墳頭高”，作為一個(gè)資深網(wǎng)民，王石這時(shí)感到，這是“萬(wàn)科史上最大一次輿論危機(jī)”。

　　網(wǎng)民攻擊名人，我已經(jīng)很熟悉了，比方說(shuō)余秋雨啊，比如其他人，其他人或許說(shuō)我不上網(wǎng)了，但我覺(jué)得這個(gè)態(tài)度是不對(duì)的。不能封閉自己。

　　(富人，很容易成為仇富者的反擊對(duì)象，)這個(gè)我是有思想準(zhǔn)備的，關(guān)鍵是你反什么東西……當(dāng)時(shí)有人恨不得把你打死，這個(gè)就已經(jīng)不是語(yǔ)言暴力了，你可以感覺(jué)到。而且當(dāng)時(shí)關(guān)于捐款的問(wèn)題有人已經(jīng)開(kāi)始圍攻一些跨國(guó)公司、實(shí)體的(公司)，已經(jīng)有實(shí)際的暴力了。你可以感覺(jué)到現(xiàn)在年輕人變得(越來(lái)越躁動(dòng)和不理性)……真正讓我感到沮喪的，是對(duì)我捐款的帖子鋪天蓋地的謾罵。因?yàn)檫@里主要是80后，這讓我非常非常沮喪。我發(fā)現(xiàn)這整個(gè)社會(huì)的意識(shí)形態(tài)阻力不是來(lái)源于權(quán)力機(jī)構(gòu)，不是來(lái)源于老一輩，而是來(lái)源于年輕人。我們?cè)倩仡櫼幌逻@個(gè)帖子，我到底說(shuō)了什么？你們這樣直接罵祖宗八代。其中最典型的一句就是：你雖然登上了珠峰，但你登上的是物理高度，你的道德高度還沒(méi)有墳頭高—這是年輕人說(shuō)的啊。

　　(二)

　　王石2008年的危險(xiǎn)時(shí)刻，除了“捐款門(mén)”，還交織著“拐點(diǎn)論”引發(fā)的麻煩震蕩，這個(gè)麻煩，從2007年底就開(kāi)始發(fā)酵了。

　　2007年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)十周年，正是從那十年前，時(shí)任總理朱镕基大刀闊斧全面啟動(dòng)了中國(guó)商品房住宅市場(chǎng)，作為刺激國(guó)內(nèi)投資消費(fèi)的主要手段。這之后經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退、“非典”等事件，這些不利因素，都沒(méi)有阻擋中國(guó)住宅市場(chǎng)的迅猛發(fā)展。房?jī)r(jià)也一路瘋長(zhǎng)。

　　萬(wàn)科也在瘋狂生長(zhǎng)，這一年，根據(jù)萬(wàn)科公開(kāi)的年報(bào)，“公司去年全年銷(xiāo)售面積合計(jì)613.7萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額合計(jì)523.6億元?！毕啾热昵?，翻了5.7倍。

　　這看起來(lái)是王石最好的年份。此時(shí)，時(shí)任戰(zhàn)略和投資管理部總經(jīng)理的劉榮先，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，交給王石一組數(shù)據(jù)：“深圳、上海、北京、成都、武漢等大城市都出現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)始下行的明顯信號(hào)，成交量環(huán)比下滑20%-30%……結(jié)論：全局式市場(chǎng)調(diào)整不可避免?！?/P>

　　12月，王石對(duì)外宣布，萬(wàn)科不拿“地王”，管理層也調(diào)整了開(kāi)工計(jì)劃：全集團(tuán)將2008年的計(jì)劃開(kāi)工調(diào)低近20%，不久，再次壓低23%，同時(shí)，萬(wàn)科開(kāi)始調(diào)價(jià)，最開(kāi)始的一個(gè)樓盤(pán)，是廣州萬(wàn)科金色康苑項(xiàng)目，每平米均價(jià)比周邊樓盤(pán)低3000-4000元。

　　4天后，王石參加清華大學(xué)“中英低收入人群住房解決方案比較研究的活動(dòng)”，有記者問(wèn)：“樓市拐點(diǎn)是否出現(xiàn)了？”

　　王石說(shuō)：“我認(rèn)可你關(guān)于‘拐點(diǎn)論’的說(shuō)法?！贝搜砸怀?，觸動(dòng)很多人的蛋糕，一時(shí)輿論嘩然。地產(chǎn)圈內(nèi)的反彈最明顯，很多開(kāi)發(fā)商大罵王石“胡說(shuō)八道”。

　　另一層壓力，來(lái)自各地政府。2008年5月，某城市召集開(kāi)發(fā)商開(kāi)會(huì)，沒(méi)有請(qǐng)萬(wàn)科。王石知道，會(huì)議的內(nèi)容不過(guò)8個(gè)字可以概括：不許降價(jià)，遠(yuǎn)離萬(wàn)科。同時(shí)，在幾個(gè)重點(diǎn)城市，政府派出調(diào)查組，進(jìn)駐萬(wàn)科查稅、查賬。

　　在杭州，因?yàn)榻祪r(jià)，已經(jīng)買(mǎi)了萬(wàn)科房子的業(yè)主，沖砸售樓處。

　　“拐點(diǎn)論”一出，我已經(jīng)感覺(jué)到公司的生存危機(jī)了。我們是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，一講到降價(jià)，在一些比較有影響力的城市已經(jīng)開(kāi)始有人在砸萬(wàn)科的售樓處了，我們感覺(jué)到要出事，就通知了有關(guān)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)派了特警去，但特警站在旁邊袖手旁觀……很明顯這就是地方政府的一個(gè)態(tài)度。

　　你想這是個(gè)法治社會(huì)，法制是基本的底線(xiàn)，有人在破壞公共秩序，他卻站在旁邊不干涉。當(dāng)時(shí)萬(wàn)科全部樓盤(pán)都被砸成這樣，這公司還怎么做？

　　我感到這樣下去會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題的。顯然這不僅是一個(gè)地方政府對(duì)你公司的表態(tài)而已：之前地方政府要談房地產(chǎn)行政問(wèn)題，召集房地產(chǎn)商來(lái)座談，一定是請(qǐng)萬(wàn)科去的，現(xiàn)在在這種情況下地方政府開(kāi)會(huì)，排除萬(wàn)科，而且是明確地講，就是要遠(yuǎn)離萬(wàn)科。你公司的這個(gè)業(yè)務(wù)本來(lái)就是千絲萬(wàn)縷跟政府有關(guān)系的，你說(shuō)如果地方政府是這樣的態(tài)度，這樣公司還怎么生存？政府已經(jīng)非常明確地告訴你，當(dāng)然不是每個(gè)政府，你的擔(dān)心是，它會(huì)蔓延。因?yàn)榈胤降睦娣浅Ｃ鞔_，那時(shí)候大家都不希望降價(jià)，你降價(jià)了！往后咱可怎么干啊。

　　包括同行，同行也都不喜歡降價(jià)，可萬(wàn)科降價(jià)了，要么你要降你就悄悄降吧，你還說(shuō)我，作為大哥你怎么把我們拋棄了你跑了。很多的同行中非常要好的朋友、大家非常熟悉的朋友，在公開(kāi)場(chǎng)合已經(jīng)是公開(kāi)指責(zé)，說(shuō)萬(wàn)科怎么樣、萬(wàn)科怎么樣、萬(wàn)科怎么樣。這件事讓我感到非常意外。

　　萬(wàn)科一直是行業(yè)里的領(lǐng)跑者，一直屬于各個(gè)方面都是走在前面的，可你這時(shí)候非常不被認(rèn)可了，還有一種無(wú)形的被孤立。這是我從來(lái)沒(méi)感到過(guò)的，孤立、無(wú)助……但是這個(gè)還不讓我覺(jué)得沮喪。

　　那一年，南京市政府又給萬(wàn)科開(kāi)了四千萬(wàn)罰款單，為什么，因?yàn)榻祪r(jià)。這就是物價(jià)局開(kāi)的。我們一般認(rèn)為你物價(jià)局更應(yīng)該管的是哄抬物價(jià)啊，但物價(jià)局說(shuō)你降價(jià)是為了壟斷。這就是萬(wàn)科當(dāng)時(shí)的地位。

　　這就是那一年，你原來(lái)自認(rèn)為在社會(huì)上的位置，你公司的位置，整個(gè)蕩然無(wú)存。那年之前，我很自信，公司過(guò)了500億，爬山完成了七大洲。但是到了那年底，就是重新審視，就覺(jué)得這個(gè)情緒是到了非常戲劇性的(時(shí)刻)。

　　這個(gè)就是我當(dāng)時(shí)的一個(gè)情緒。我沒(méi)有隱瞞，也非常明確抱著準(zhǔn)備辭職的心態(tài)。而且我也知道，一旦辭職，我唯一的保護(hù)傘就沒(méi)有了！

　　當(dāng)時(shí)還交織著“拐點(diǎn)論”，地方政府會(huì)保護(hù)你么？你的同行會(huì)保護(hù)你么？一旦你辭職了，你所在的公司(會(huì)保護(hù)你嗎？)因?yàn)槟愕难哉撘呀?jīng)影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)，影響了公司的整體形象，公司就是想保護(hù)你，可公司還自身難保呢。

　　我很清楚，一旦辭職，我的社會(huì)位置也是非常岌岌可危。

　　什么事兒都是帶有偶然性的，你的社會(huì)地位也是如此。

　　(三)

　　2008年，關(guān)于萬(wàn)科的謠言時(shí)有泛起，有的風(fēng)傳萬(wàn)科資金鏈斷裂，有的說(shuō)萬(wàn)科向銀行申請(qǐng)30億貸款遭拒，還有些網(wǎng)絡(luò)帖子直接說(shuō)“萬(wàn)科破產(chǎn)”“負(fù)債110億元資產(chǎn)，多處財(cái)產(chǎn)被銀行查封，各地已經(jīng)低價(jià)放盤(pán)”。

　　5月15日，網(wǎng)絡(luò)上的爆烈情緒繼續(xù)蔓延，包括麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)在內(nèi)的諸多跨國(guó)公司，也遭到謾罵，與萬(wàn)科一樣，它們也被認(rèn)為捐的太少，“這么吝嗇？”甚至開(kāi)始有人發(fā)起號(hào)召，去砸店，讓這些“鐵公雞”企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)滾出中國(guó)。

　　王石看到這些消息，十分悲觀，甚至“做好了可能被亂棍打死的心理準(zhǔn)備”。

　　已經(jīng)有很多朋友勸我，你這時(shí)候就避一避吧，我說(shuō)“我避什么避？那就是宿命”。

　　那年剛好公司安排專(zhuān)門(mén)的人跟我三年拍紀(jì)錄片，從2007年一直跟到2010年。我記得很清楚，在北川回來(lái)的路上，攝影師忽然對(duì)我說(shuō)，“你要不要對(duì)網(wǎng)民，做個(gè)道歉？”我即刻反駁，“我道什么歉？我沒(méi)什么錯(cuò)，為什么要道歉？”而第二天，鳳凰衛(wèi)視正好對(duì)我有一個(gè)采訪，采訪當(dāng)中，沒(méi)有任何的預(yù)示下，主持人突然說(shuō)，“哎，王總，如果有個(gè)機(jī)會(huì)讓你向觀眾道歉，你介不介意？”我一愣，但馬上跟他說(shuō)，“我不介意”。當(dāng)時(shí)的情況下，張口就說(shuō)出來(lái)了，就是“無(wú)條件道歉”。

　　這很戲劇性。就在一念之間，昨天還是很情緒化地說(shuō)，根本不考慮道歉，怎么今天就又道歉了呢？因?yàn)槲腋械搅锁P凰衛(wèi)視的誠(chéng)意，非常明確。他就希望你講出來(lái)，換句話(huà)說(shuō)，他在替你做公關(guān)，你感受到了那種誠(chéng)意。

　　你看看我是怎么道歉的：我說(shuō)，第一個(gè)來(lái)講，因?yàn)槲业难孕屑姅_了大家的注意力，影響了抗震救災(zāi)，所以我道歉……我做了幾個(gè)道歉，但是完全沒(méi)有就這個(gè)帖子道歉。到現(xiàn)在，我對(duì)這個(gè)帖子也沒(méi)有道過(guò)歉。

　　捐款門(mén)后，王石依然頻繁上網(wǎng)，但公司對(duì)他的博客、微博設(shè)置了看守系統(tǒng)，避免他的不慎言論，再次影響萬(wàn)科形象。比如那一年，他在美國(guó)斯坦福大學(xué)胡佛研究中心翻閱蔣介石日記，看完后心有所感，就在網(wǎng)上發(fā)表了對(duì)蔣介石的評(píng)價(jià)，原本想一評(píng)、二評(píng)、三評(píng)，結(jié)果一評(píng)剛發(fā)送出去，就被公司相關(guān)同事刪除了。

　　2008年年底，王石公開(kāi)說(shuō)了一些話(huà)，其中有“三個(gè)感謝”，他第一個(gè)要感謝的，是那些罵他的網(wǎng)民，“給我歸零，讓我重新認(rèn)識(shí)自己，重新認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì)?！钡诙€(gè)感謝，就是那四千萬(wàn)的罰款單，“讓我們知道如何來(lái)認(rèn)識(shí)現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，如何來(lái)面對(duì)政府的政策，面對(duì)消費(fèi)者的情緒?！钡谌齻€(gè)感謝，是拐點(diǎn)論風(fēng)波，“讓我們?nèi)f科經(jīng)歷了一次非常好的考驗(yàn)，讓我們知道下一步應(yīng)該往哪走?！?/P>

　　經(jīng)歷這些之后，2008年對(duì)萬(wàn)科的意義是什么呢？總結(jié)來(lái)講，第一，從公共關(guān)系來(lái)說(shuō)，這一次緊急公共關(guān)系的處理，是一個(gè)非常失敗的案例。你不是個(gè)獨(dú)立知識(shí)分子，要去堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，否定了自己的觀點(diǎn)就沒(méi)有了存在價(jià)值，不是的，你是一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)，你的言論可能影響到股價(jià)，可能影響到銷(xiāo)售，可能影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況就必須要緊急公關(guān)來(lái)處理。顯然當(dāng)時(shí)你沒(méi)太在意，覺(jué)得它就是個(gè)言論，等意識(shí)到的時(shí)候再來(lái)采取措施已經(jīng)來(lái)不及了。所以作為一個(gè)董事長(zhǎng)，這事兒不可以隨心所欲，因?yàn)樗赡苁穷嵏残缘摹?/P>

　　對(duì)我自己呢，是一次重新審視。重新審視了自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你可能因?yàn)橐痪湓?huà)就狗屁不是了。

　　這些事剛開(kāi)始時(shí)你的情緒是失落的，但反過(guò)來(lái)從另外一個(gè)角度看，你發(fā)現(xiàn)，是不是自己太自以為是了？你是不是太自信了？是不是太覺(jué)得因?yàn)槟闶钦驹诘赖轮聘唿c(diǎn)上，反而也許在這個(gè)道德里面你是最低的？

　　當(dāng)你認(rèn)識(shí)到了這樣的一個(gè)社會(huì)，它是這樣一個(gè)狀態(tài)以后，反而會(huì)從傳統(tǒng)文化去反思：我們的民族根基到底在什么地方？那我們應(yīng)該扮演什么角色？這樣你就更知道，從某種角度上說(shuō)，這個(gè)民族的啟蒙遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成。你自己是被啟蒙的，所以你得更知道自己該扮演什么角色，而不是要扮演那個(gè)一呼百應(yīng)的人。因?yàn)椴坏銢](méi)有一呼百應(yīng)，反而你成了被一呼百應(yīng)的對(duì)象。你要更多去做一些最基礎(chǔ)的工作。

　　就是在2009年，我接受了香港科技大學(xué)商業(yè)院的邀請(qǐng)，開(kāi)始在香港科技大學(xué)商業(yè)院講課。那之后也逐步減少了在大學(xué)或是論壇上的公開(kāi)講演，而更多是先來(lái)完善自己，對(duì)自己的重新認(rèn)識(shí)和理論的提高。

　　更多地去和學(xué)生交流，去重視下一代。這種交流不是你一個(gè)公開(kāi)講演完了就走了，更多是你要重新反思自己、認(rèn)識(shí)自己，同時(shí)和下一代和學(xué)生進(jìn)行交流，挑戰(zhàn)自己—如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，不但一言一行仍要堅(jiān)持，更重要的是要講策略，策略地做你認(rèn)為對(duì)的事情。

　　如果你覺(jué)得所做的別人不理解，你卻硬要往上面湊，那叫魯莽。對(duì)于年輕人，要更有耐心：為什么他不理解你呢？為什么不但不理解你還要反對(duì)你呢？除了你公共關(guān)系失敗之外，你還要知道這個(gè)民族文化傳統(tǒng)的東西。你要意識(shí)到，并從另外的角度進(jìn)行反思。簡(jiǎn)單來(lái)講就是一種平均主義，而平均主義的背后就是同情弱者原則。從這個(gè)角度理解了中國(guó)傳統(tǒng)文化就理解了現(xiàn)在的一些社會(huì)現(xiàn)象：你萬(wàn)科，你王石，是弱者呢還是強(qiáng)著呢？很簡(jiǎn)單，你是強(qiáng)者，但你把自己放在一個(gè)弱者的地位那就是你的問(wèn)題。比如說(shuō)從利益沖突來(lái)看政府關(guān)系，在消費(fèi)者砸你售樓處的時(shí)候，誰(shuí)是強(qiáng)者誰(shuí)是弱者，當(dāng)然你是強(qiáng)者了，消費(fèi)者是弱者。

　　通過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)文化，你就試圖梳理，那中國(guó)的傳統(tǒng)里，中國(guó)的企業(yè)精神是什么？中國(guó)的企業(yè)精神就是同情弱者，“情理情理”，“情”是在前面的。所以我回去看以前看的書(shū)，人家書(shū)里講得很清楚了。

　　這其實(shí)是個(gè)文化的問(wèn)題，而你卻鉆牛角尖把它鉆成了政治化的、一個(gè)意識(shí)形態(tài)化的東西。從這個(gè)角度你就很容易理解了，就豁然開(kāi)朗了。你會(huì)覺(jué)得，首先還是修煉不夠啊，要學(xué)習(xí)啊，所以這也是為什么—我就去西方學(xué)習(xí)了。

　　所以，這樣大背景下的2008年，對(duì)我個(gè)人、對(duì)萬(wàn)科都非常的關(guān)鍵。真是悟到了非常非常多的東西。

　　原來(lái)很多情況下我潔身自好，比如不行賄，可你發(fā)現(xiàn)光潔身自好是不行的，因?yàn)槟阃跏难孕?，你?duì)社會(huì)的影響比你想象的要大；萬(wàn)科對(duì)行業(yè)的影響、對(duì)社會(huì)的影響比你想象的還要大，你必須要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)，你要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

　　不是顧忌，更多感到一份責(zé)任，得有點(diǎn)擔(dān)當(dāng)。你必須和這個(gè)社會(huì)、和這個(gè)時(shí)代共進(jìn)退，而不是你跟別人講我就是這樣，就是潔身自好，你們企業(yè)這樣做，我不這樣做。

　　如果說(shuō)我和一般企業(yè)家有什么不同的，那就是我有自省能力。

　　我越發(fā)覺(jué)得，中國(guó)目前這個(gè)轉(zhuǎn)型期更多不是需要勇氣，不是需要什么新的見(jiàn)解，不是需要更多新觀點(diǎn)，而是更多的需要智慧。

　　我到底要什么？