電影 The Founder 海報

1974 年，馬上要從麥當勞首席執(zhí)行官一職退休的克羅克，因關節(jié)炎臥床無法自由行動。考慮到他患有糖尿病和高血壓，醫(yī)生拒絕為他開刀，他卻執(zhí)意要植入一個塑料坐骨關節(jié)，他說：“即使因此喪命，也必須這樣。因為我寧可死也不愿意被迫躺在床上。”

當初，他也是因為這種“寧可失敗也不愿退休安享晚年” 的精神，在 52 歲高齡建立了麥當勞公司。

而對于麥當勞歷史的追溯，人們總是會提及當初迪克·麥當勞和馬克·麥當勞兄弟所經營的那家賣漢堡的餐館。但“拿了別人點子”的這種評斷，對于克羅克來說，絕對是有失公允的。

因為克羅克的麥當勞經營的是一種標準化的體系，它銷售的是連鎖服務，而不是漢堡包。

確切地說，麥當勞沒有發(fā)明任何新的東西，自 19 世紀以來，漢堡包售貨亭就在美國出現(xiàn)了。二戰(zhàn)后，它更是如雨后春筍般出現(xiàn)在大城市的街頭巷尾。但是，麥當勞漢堡包連鎖店將管理應用到了昔日毫無規(guī)劃的夫妻小店的經營模式中。

克羅克的創(chuàng)新——建立了麥當勞標準化的快餐服務體系和連鎖機制。用保羅·格雷厄姆(孵化器公司 Y Combinator 的創(chuàng)始人)的話說就是通過“一次開發(fā)，普遍適用”，把快餐做成了全球性的事業(yè)——這是克羅克和麥當勞兄弟之間的天壤之別。

克羅克 15 歲開始在社會上闖蕩，從事過許多工作：包括酒吧樂隊伴奏、紙杯推銷員，還自己創(chuàng)業(yè)成立了“王子宮”公司，銷售奶昔機。在他開啟自己麥當勞事業(yè)之前，他同時還在紙杯公司處于高級銷售的職位。一次，有客戶向他提到“我想要一個和加州圣伯納迪諾的麥當勞兄弟一模一樣的攪拌機。”

這就像是打開了一個神秘的開關一樣，克羅克直接飛往加州，找到麥當勞兄弟的餐廳。他驚訝地發(fā)現(xiàn)那里居然同時有 8 臺奶昔機在一起工作(每臺奶昔機可以同時制作 5 杯)。這在 1954 年加州的一個偏僻小鎮(zhèn)簡直是不可思議的事情。

干凈衛(wèi)生的店面、門口排起的長隊，以及 15 美分的漢堡和 10 美分的薯條，讓克羅克看到了這種快捷、物美價廉的得來速餐廳(Drive-through)所隱藏的巨大潛力。

在他后來的自傳《麥當勞之父的創(chuàng)業(yè)冒險》(Grinding it Out: The Making of Mcdonald’s)中， 他這樣寫道：“我做了個夢，腦海中浮現(xiàn)著一幅頗為壯觀的畫面，麥當勞餐館在全美遍地開花……它們在高速運作的同時，也給我?guī)砹嗽丛床粩嗟呢敻弧?rdquo;

和麥當勞兄弟交談后，他立馬申請成為了麥當勞特許經營的代理商，獲得了除加州和亞利桑那州全國其他地區(qū)的經營權。他可以得到特許經營者銷售總額的 1.9%，麥當勞兄弟從那里面拿到 0.5%。

但當時遭到了朋友和妻子的反對，他們想不通為什么他要賭上一切身家去銷售漢堡。畢竟他當時已經 52 歲了，身體不好，患有糖尿病和關節(jié)炎。“但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。”