當下的挑戰(zhàn)

對董明珠來說，真正的挑戰(zhàn)，在當下。

2015年年報，是格力電器近年來首份營業(yè)收入、凈利潤雙雙下跌的成績單，盡管董明珠去年年中已說過放棄2015年再增長200億元的計劃，但這份成績單仍然低于預期。2015年，格力電器營業(yè)收入下跌29.04%至977.45億元，凈利潤下跌11.46%至125.32億元。格力電器業(yè)績逆勢增長的“抗跌”神話不再延續(xù)。

空調業(yè)增長的天花板，真的到來了。格力電器、美的集團、青島海爾這三大國內白電上市公司，在2015年首次出現(xiàn)年度收入一起下跌，而且拖累它們收入下滑的一個共同因素，都是空調業(yè)務收入下滑。

為應對市場疲軟，從2014年9月底起，格力連續(xù)多次挑起空調業(yè)的價格戰(zhàn)，董明珠甚至在格力內部的會議上放言要進行“清場行動”。但她的言論炒熱了輿論話題，卻沒有真正刺激到低迷的空調市場。中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內空調零售額同比下降4.8%，零售量同比下降1.1%。

格力急需在多元化上有更大的作為。因為對比美的、海爾，格力過往的成功在于專業(yè)化，專注于把空調業(yè)務做強做大，所以在2015年格力電器的收入結構中，空調業(yè)務的貢獻占比達85.65%，小家電(生活電器)的占比只有1.56%。而空調收入在美的集團、青島海爾2015年的整體收入中，占比分別為46.6%和18.1%，反而有助于它們分散經(jīng)營風險。

專業(yè)化，固然是格力電器保持高凈利潤率的重要原因。正如董明珠所說，盡管格力電器2015年收入大幅下跌，但是仍然有12%的凈利潤率，盈利能力在家電業(yè)內名列前茅。但是，如果單純依靠空調，在空調行業(yè)已經(jīng)告別高速增長的情況下，格力很難實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)成長。

所以，董明珠去年宣布格力開始“試水”做手機，一時間業(yè)界嘩然。格力1代手機去年試銷并不理想，今年格力2代手機最近開始預售，但業(yè)內認為，2代手機3300元的定價，上量仍然不容易。

今年全國“兩會”期間，格力又專門在北京舉行了大松IH電飯煲和董明珠自媒體上線的新聞發(fā)布會?！兜谝回斀?jīng)日報》記者留意到，董明珠自媒體的明珠商城，主要出售的是電飯煲、電風扇、空氣凈化器、手機、除濕機等格力旗下的“新產(chǎn)品”。

格力以往在空調上的成功經(jīng)驗，能否復制到其他產(chǎn)品上，這是董明珠要面臨的真正考驗。

一位格力專賣店的老板向《第一財經(jīng)日報》記者坦言，自己的生意2015年還是平穩(wěn)的，真正的困難是今年，而且對格力區(qū)域銷售公司向專賣店攤派銷售晶弘冰箱的一些做法不滿。“每月要求經(jīng)銷商入貨10臺晶弘冰箱，否則每臺罰款2000元，先從返利中扣，扣完再從貨款扣。這樣做，有違商業(yè)交易的公平原則。”該專賣店老板說道。

顯然，多元化的產(chǎn)品，同樣需要專業(yè)的技術、品牌、渠道與之匹配，否則即使通過已有渠道進行強推，也難以成功。

但其實在董明珠的“棋局”中，多元化的家電產(chǎn)品、手機都只是格力智能家居的棋子之一，她下一步真正“押寶”的是智能制造、數(shù)字機床和模具等“重工”領域。

2015年9月，珠海格力智能裝備有限公司獨立運營。去年產(chǎn)出智能裝備2000臺(套)，產(chǎn)值超過5億元。2016年初格力電器宣布準備收購珠海銀隆新能源公司，進軍新能源和新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

格力電器在2015年年報中表示，將繼續(xù)以空調產(chǎn)業(yè)為支柱，大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動化設備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力“從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)拓寬”，實現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展。

5月15日，在自媒體首場公開課的演講中，董明珠說：“一個家庭在安全、環(huán)保的環(huán)境下，需要什么？這是我們正在研發(fā)的系列產(chǎn)品。”

“我們已經(jīng)有數(shù)控機床、機器人、檢測和運輸自動化設備等產(chǎn)品。自主創(chuàng)新，我不急于求成，必須掌握核心科技?，F(xiàn)在中國最先進的數(shù)控機床都是進口的。希望未來三年，中國數(shù)控機床不出國門、在格力電器就可以買到，這是我們的夢想之一。”董明珠又一次毫不謙虛地放言。