海爾小微平臺(tái)模式
今年，海爾斥資55.8億美元收購(gòu)了美國(guó)GE公司的家電業(yè)務(wù);美的以5億美元收購(gòu)了日本東芝的白色家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)，又計(jì)劃以不超過(guò)40億歐元(約292億元人民幣)收購(gòu)庫(kù)卡，欲成為庫(kù)卡的大股東;格力則正在推進(jìn)收購(gòu)珠海銀隆新能源公司的事宜。
不過(guò)，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波認(rèn)為，歐美企業(yè)在衰退，日本企業(yè)在退出，韓國(guó)企業(yè)的重點(diǎn)不在家電領(lǐng)域，所以美的要占領(lǐng)家電領(lǐng)域研發(fā)新技術(shù)的制高點(diǎn)，做強(qiáng)家電主業(yè)的戰(zhàn)略不動(dòng)搖。可以預(yù)見，隨著技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)、全球行業(yè)整合加快，中國(guó)三巨頭在全球白色家電領(lǐng)域的地位將進(jìn)一步上升，并為多元化打下更雄厚的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略分化
美的收購(gòu)庫(kù)卡，其背后是三巨頭戰(zhàn)略的分化，尤其在多元化的思路上。海爾沒(méi)把機(jī)器人作為未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)；格力、美的均把機(jī)器人作為未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)，但其中格力一直主張自我發(fā)展，而美的則習(xí)慣通過(guò)并購(gòu)的手段來(lái)加快國(guó)際化和多元化的擴(kuò)張。
當(dāng)然，也可以理解為它們?cè)?ldquo;中國(guó)制造2025”轉(zhuǎn)型升級(jí)中的思路各不同、路徑有差異。
海爾側(cè)重從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型、直接連接“用戶”，因此與一直推廣美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的GE聯(lián)姻，收購(gòu)了GE家電業(yè)務(wù)，雙方集團(tuán)層面在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)一步合作。
格力側(cè)重掌握自主核心“技術(shù)”、上游裝備，所以它準(zhǔn)備收購(gòu)珠海銀隆新能源公司。
美的側(cè)重智能“制造”，非常看好中國(guó)一般工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化的市場(chǎng)潛力，之所以相中全球機(jī)器人四大家族之一的德國(guó)庫(kù)卡，不僅因?yàn)閲?guó)外機(jī)器人巨頭的估值水平低于國(guó)內(nèi)機(jī)器人上市公司，庫(kù)卡又是四大家族中最純粹的機(jī)器人公司，更因?yàn)閹?kù)卡是德國(guó)企業(yè)，更掌握工業(yè)4.0的精髓。
有意思的是，三巨頭的這種戰(zhàn)略差異，另一方面與其各自掌門人的管理風(fēng)格、思維習(xí)慣緊密相關(guān)。
