宇龍機械能夠與臺灣生產(chǎn)力中心的專家“結(jié)緣”，“紅娘”是集美區(qū)政府。兩年前，集美區(qū)首次聘請臺灣生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)經(jīng)營管理者進行協(xié)助業(yè)者轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)。

　　專家為企業(yè)定制的“升級計劃”，分為兩個階段。第一個階段是全面診斷，第二階段是深度輔導(dǎo)。

　　針對經(jīng)營者班企業(yè)所提出的申請，臺灣生產(chǎn)力中心專家為轄區(qū)企業(yè)進行現(xiàn)場診斷。針對企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營中所遭遇的困難，專家提出改進建議和做法，并提供書面診斷報告供企業(yè)參考。

　　如果企業(yè)需要，還可以繼續(xù)讓專家對企業(yè)進行深度輔導(dǎo)，讓企業(yè)更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　為何給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級當(dāng)“紅娘”？據(jù)集美區(qū)經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士介紹，目前，是工業(yè)化中期向后期發(fā)展的關(guān)鍵時期，中小企業(yè)面臨的問題較為突出，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級，就容易被市場淘汰。

　　而轉(zhuǎn)型不能像無頭蒼蠅，到處亂竄。于是，政府部門牽線找來臺灣生產(chǎn)力中心的顧問專家。

　　財團法人中國生產(chǎn)力中心（臺灣），是臺灣成立最早、規(guī)模最大的經(jīng)營管理顧問機構(gòu)，專業(yè)致力于協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營績效與競爭力。1990年被世界銀行評為發(fā)展中國家輔導(dǎo)機構(gòu)的典范。

　　集美區(qū)政府除了牽線當(dāng)“紅娘”，還給企業(yè)轉(zhuǎn)型“送大禮”。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級請專家診斷或輔導(dǎo)，政府都有給予補助。

　　2013年，集美區(qū)制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級診斷和輔導(dǎo)費用補助標(biāo)準(zhǔn)。診斷階段以每家企業(yè)5萬元為標(biāo)準(zhǔn)，政府補助80%(即4萬元)，企業(yè)承擔(dān)20%(即1萬元)。

　　輔導(dǎo)階段，企業(yè)與生產(chǎn)力中心商定輔導(dǎo)費用，政府補助80%，最高補助不超過40萬元。

升級 企業(yè)競爭力顯著提升

　　臺灣生產(chǎn)力中心協(xié)理陳詩龍說，企業(yè)請進來的顧問專家多是行業(yè)“精英”。專家在為企業(yè)診斷時，同時還要向行業(yè)主管部門、咨詢部門了解行業(yè)動向。“這樣一來，專家才能全面為企業(yè)聚焦問題，找出企業(yè)今后的升級方向，為企業(yè)帶來最大效益?！标愒婟堈f，“如果顧問專家對企業(yè)下的藥不對，就要把顧問給換掉?！?

　　目前，集美已經(jīng)有13家企業(yè)接受了全面診斷或深度輔導(dǎo)。在接受診斷、輔導(dǎo)之后，能夠給企業(yè)帶來多大效益？陳詩龍說，專家的診斷、輔導(dǎo)，要一年以上才會看到初步效果。

　　陳詩龍說，經(jīng)過診斷，提高效率，節(jié)約成本，企業(yè)一年大概能省下160萬元的成本。

　　據(jù)集美經(jīng)貿(mào)局人士介紹，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和深度輔導(dǎo)，轄區(qū)企業(yè)競爭力顯著提升。

　　經(jīng)過診斷、輔導(dǎo)，宇龍機械涂裝大件不良點數(shù)從項目啟動前的10點每臺降低至目前的4點每臺，焊接工裝效率從項目啟動前的66%提高至目前的78%，沖壓模具效率從項目啟動前的60%提高至目前的75%。

　　建霖工業(yè)負責(zé)人說，經(jīng)過診斷輔導(dǎo)，該公司工人人數(shù)下降了一半，但生產(chǎn)效率卻提高了。人均產(chǎn)值由1.05萬元每月，提升至1.55萬元每月，在制庫存金額由90萬元降低至70萬元左右。

　　誼瑞貨架由高成本、低效益的粗放式生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀尽⒏咝б娴募s型生產(chǎn)管理模式，新的管理模式，提升了公司競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。