“現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是，科研人員工資收入依賴科研經(jīng)費(fèi)的程度太高！就拿我們研究所為例，人員工資的90%都需要從科研經(jīng)費(fèi)中支出！據(jù)我了解，有的研究所是60%或70%，最少也得占50%。”郭華說，“由此帶來的后果就是，有課題經(jīng)費(fèi)時(shí)我們收入還算過得去，可一旦哪年沒爭取到課題，我們就只能拿一兩千元的基本工資，連過日子都成問題。”

因此，很多科研人員必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力爭取科研課題，有時(shí)甚至疲于奔命。

郭華說：“我算是挺能爭取項(xiàng)目的了，工作8年，基本每年都能爭取到項(xiàng)目。去年我就拿到兩個(gè)項(xiàng)目，總共是200萬元經(jīng)費(fèi)，今年初又爭取到1個(gè)100萬元的項(xiàng)目，期限是3年時(shí)間。再加上我們課題組另外一個(gè)副研究員的100萬元項(xiàng)目，我們要用這400萬元在3年內(nèi)養(yǎng)活20個(gè)人，真是不夠用。”

郭華這樣描述自己常有的狀態(tài)：拿到課題之初十分高興，但沒幾分鐘就會被恐慌取代。“我會想，項(xiàng)目期限到后經(jīng)費(fèi)用完了該怎么辦，還得趕緊去準(zhǔn)備申請新的課題。”

郭華說，更大的擔(dān)心在于，自己現(xiàn)在還年輕，還能爭取到項(xiàng)目，還有個(gè)課題組可以依靠。如果年齡大了跑不動項(xiàng)目了該怎么辦？工資誰來出？

這些年里，郭華也見過不少科研人員因?yàn)闋幦〔坏娇蒲许?xiàng)目，收入微薄，最終只能離開科研崗位，另謀生路。

“我們課題組就曾經(jīng)有一個(gè)女科研人員，都已經(jīng)是研究員了，之前一直也都能拿到項(xiàng)目。前年沒拿到項(xiàng)目，開始一年里，她還可以通過向所里借錢來維持自己和課題組其他人員的收入。但所里規(guī)定借錢的期限只有一年，一年之后還是沒有項(xiàng)目的話就會立即停發(fā)崗位津貼和績效。最終，那個(gè)女研究員因?yàn)槭冀K沒再爭取到項(xiàng)目不得不離開了。”郭華嘆了口氣。

郭華告訴記者，如果這種不穩(wěn)定的狀態(tài)持續(xù)下去，他可能到40歲左右就會離開研究所，到一個(gè)有穩(wěn)定收入的單位比如高校去工作。“周圍的很多科研人員最終都選擇走了這條路。”

一些被逼無奈的科研人員和機(jī)構(gòu)，會通過倒賬等方式把自己該得的報(bào)酬“偷”出來

實(shí)際上，像王林和郭華這樣的經(jīng)歷，不少科研人員特別是從事基礎(chǔ)研究的科研人員都曾遭遇過。

郭華從事的是基礎(chǔ)研究，爭取來的項(xiàng)目絕大部分是國家下?lián)芙?jīng)費(fèi)的縱向課題。而縱向課題目前存在一個(gè)問題，就是人員相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算比例過低。

我國的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法明確指出，縱向課題經(jīng)費(fèi)大多數(shù)只能用來購買儀器設(shè)備和支付材料費(fèi)，以及支付項(xiàng)目組臨時(shí)人員的勞務(wù)費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。正式的科研人員不允許從中支付工資、獎金和加班費(fèi)。而能夠支出的勞務(wù)費(fèi)比例很低，往往在10%—15%。

由于縱向課題沒有人頭費(fèi)，大部分科研機(jī)構(gòu)只能用諸如提高收取房租、水電費(fèi)、試驗(yàn)用地費(fèi)及材料費(fèi)等方式，從科研經(jīng)費(fèi)中“劃撥”出部分經(jīng)費(fèi)（管理費(fèi)），用于發(fā)放單位科研人員的工資及各種津補(bǔ)貼。

一些被逼無奈的科研人員和科研機(jī)構(gòu)，為了拿到自己該得的勞動報(bào)酬，難免會做出一些違規(guī)行為，比如通過倒賬等方式把自己的報(bào)酬“偷”出來。

在此過程中，也會有極個(gè)別心術(shù)不正的人員鉆空子，挪用和貪污科研經(jīng)費(fèi)。

面對生活的壓力，一些年輕的普通科研人員還不斷地爭取橫向課題和其他渠道的資金，做大量低水平甚至是重復(fù)性的研究。